The Definitive Guide to αναδιαρθρωση εταιρειων
The Definitive Guide to αναδιαρθρωση εταιρειων
Blog Article
Ο επενδυτής για να αποφασίσει αν αξίζει η αναχρηματοδότηση θα πρέπει να συγκρίνει τους τόκους που θα γλιτώσει από το νέο δάνειο με τις αμοιβές και τις ποινές που θα προκύψουν από την αναχρηματοδότηση.
•Να δώσει πληροφορίες για το επενδυτικό κεφάλαιο και το κεφάλαιο κινήσεως που θα χρειαστεί ο επιχειρηματίας, πότε θα το χρειαστεί και με πιο τρόπο θα το αποκτήσει.
Τα Περιφερειακά Προγράμματα, ένα για κάθε μία από τις ελληνικές Περιφέρειες, περιλαμβάνουν δράσεις περιφερειακής εμβέλειας.
Περιέχει: Θεμελιώδεις Αρχές της Στρατηγικής Διοίκησης Μάρκετινγκ, Χρηματοοικονομικές Πτυχές της Διοίκησης Μάρκετινγκ, Λήψη Αποφάσεων Μάρκετινγκ και Ανάλυση Περιπτώσεων, Ανάλυση Ευκαιριών, Τμηματοποίηση και Στόχευση της Αγοράς, Στρατηγική Προϊόντων και Υπηρεσιών και Διαχείριση Επωνυμίας, Στρατηγική και Διοίκηση Ολοκληρωμένων Επικοινωνιών Μάρκετινγκ, Στρατηγική Δικτύων Μάρκετινγκ και Διοίκηση, Πολιτική Τιμολόγησης και Διοίκηση, Αναδιάρθρωση Στρατηγικής Μάρκετινγκ: Διαδικασία Ελέγχου, Στρατηγική Παγκόσμιου Μάρκετινγκ.
Παρόλα αυτά δεν είναι αδύνατο. Δείτε μερικά στοιχεία που θα πρέπει να ενσωματώσετε:
Η αναδιοργάνωση – ανασυγκρότηση ξεκίνα με το click here χάραγμα μίας στρατηγικής, ενός επιχειρησιακού σχεδίου βιωσιμότητας που επικεντρώνεται στα προβλήματα που αντιμετωπίζει η Επιχείρηση / Οργανισμός, στις λύσεις και στις ενέργειες που θα υλοποιηθούν, στην στρατηγική για την αναδιοργάνωση που θα υλοποιηθεί, στο σχέδιο υλοποίησης και στα αναμενόμενα αποτελέσματα της αναδιοργάνωσης.
Όλη η συνέντευξη του Γ.Γ. Δημοσίων Επενδύσεων και ΕΣΠΑ, Δημήτρη Σκάλκου:
Ανταγωνιστικότητα, Επιχειρηματικότητα και Καινοτομία
Ξεκινήστε να κάνετε μια λίστα στην οποία να περιγράφετε όλα αυτά και σιγά σιγά θα αρχίσουν να βγαίνουν στην επιφάνεια οι αξίες σας.
Θα πρέπει να βγάλετε ένα πλάνο στο οποίο θα αναλύετε όλες τις λειτουργίες της επιχείρησής σας. Θα πρέπει να καλύψετε τα εξής κομμάτια:
•Αναλυτική περιγραφή της επιχείρησης: αυτή η ενότητα περιλαμβάνει εκτενή εξέταση της επιχείρησης (νομική υπόσταση, ιστορικό, στόχοι, οργανόγραμμα, ανθρώπινο δυναμικό, προϊόντα και δραστηριότητα)
Περιγραφή προϊόντων και διαφοροποίηση → Τι πουλάτε και σε τι διαφέρετε από τον ανταγωνισμό;
Πόσο γρήγορα μπορείς να δημιουργήσεις κάτι για πώληση;
– επέκτασης και εκσυγχρονισμού κλειστών ξενοδοχειακών μονάδων εφόσον θα αναβαθμιστούν σε κατηγορία τουλάχιστον τριών αστέρων